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歡迎光臨重慶派斯克刀具制造股份有限公司網(wǎng)站！初識(shí)積分制管理 派斯克刀具的積分制管理從六月導(dǎo)入，七月開(kāi)始不斷填充和運(yùn)用，現(xiàn)在員工的積極性和參與度比較好。因?yàn)檎麄€(gè)配分標(biāo)準(zhǔn)不完善，事件庫(kù)內(nèi)容還不完備，所以需要全員參與發(fā)起事件和領(lǐng)導(dǎo)梳理歸納為標(biāo)準(zhǔn)事件。我們剛開(kāi)始接觸積分制管理，...
派斯克刀具2018年年度安全培訓(xùn) 安全工作應(yīng)做到“安全第一，預(yù)防為主。”日常生活中往往經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些事故，根本原因在于人的安全意識(shí)不夠高。要從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，就必須強(qiáng)化安全知識(shí)，防患于未然。
沒(méi)有什么不可能 不管在任何環(huán)境中，要把看似不可能的事情變?yōu)榭赡?，都不是一件很輕松的事，它是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的努力過(guò)程。但只要你具有堅(jiān)定的信念，執(zhí)著努力去奮斗，挖掘自身的潛能，用心為成功找方法，懂得適時(shí)變通，永葆進(jìn)取心并能堅(jiān)持不懈...
派斯克刀具積分之信號(hào)傳遞 派斯克刀具推行積分制管理后領(lǐng)導(dǎo)丁的處理方式則變?yōu)椋杭淄瓿晒ぷ鳟?dāng)天，給甲獎(jiǎng)B分30分。乙完成工作當(dāng)天，給乙獎(jiǎng)分10分。丙完成工作當(dāng)天，扣丙B分30分。并將獎(jiǎng)扣分結(jié)果公布在所有員工面前，甲和乙都高興了5個(gè)小時(shí)，丙則臉紅了5天...
培訓(xùn)孝道后的感悟 去年我們派斯克刀具，請(qǐng)老師在寬悅酒店給我們培訓(xùn)了一天的孝道，講了一天生動(dòng)的傳統(tǒng)文化教育課，讓我們更深刻地認(rèn)識(shí)了孝道的真正含意。事孰為大？事親為大。父母呼，應(yīng)勿緩，父母命，行勿懶。幼吾幼，以及人之幼等等。
從“小而美”到“大而強(qiáng)” 派斯克刀具人數(shù)不夠200，規(guī)模來(lái)說(shuō)屬于中小企業(yè)，但是我們的管理水平和體系建設(shè)都足以自傲。我們的組織架構(gòu)完備，職能劃分清晰，考核方式相對(duì)細(xì)致公平，現(xiàn)在又引入了積分制管理來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。我們不拘泥于具體的框架，...
派斯克刀具推行積分制管理 那么什么是積分制管理？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)用獎(jiǎng)扣分進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動(dòng)人積極性。
碩果累累的夏季 常言道：秋天是收獲的季節(jié)，金燦燦的果實(shí)都在秋天掛滿了枝頭，可謂碩果累累的秋季！然而，派斯克刀具公司此時(shí)此刻可謂是碩果累累的夏季！
積分制管理的開(kāi)始 積分制管理是派斯克刀具在2018年6月引進(jìn)的新的管理機(jī)制，它是以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，解決了員工執(zhí)行力、無(wú)合理分配機(jī)制、人才流動(dòng)大等難題，打破了大家吃大鍋飯的思想，以獎(jiǎng)罰的形式給予員工信號(hào)，這些信號(hào)全部是正能量的導(dǎo)...
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性 人心齊，泰山移。一人強(qiáng)，不是強(qiáng)，再?gòu)?qiáng)也是一只羊。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，才是強(qiáng)。
愛(ài)崗敬業(yè) 愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，無(wú)論在任何時(shí)候，都要尊重自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。這是社會(huì)對(duì)每個(gè)社會(huì)成員的個(gè)體的普遍性的，最基本的道德要求。
重慶活地圖 ——記派斯克刀具鄭師傅 派斯克刀具公司內(nèi)依舊是一如既往的欣欣向榮，問(wèn)詢電話源源不斷、送貨車輛絡(luò)繹不絕、合作客商熙熙攘攘……業(yè)務(wù)銜接都好溝通，給初訪人員路徑規(guī)劃卻有點(diǎn)讓人頭痛，怎樣高效穩(wěn)妥的引導(dǎo)客人安全到達(dá)？——還好派斯克刀具有活地圖：...
派斯克刀具的知識(shí)管理 派斯克刀具身處信息化時(shí)代，所能接觸到的知識(shí)浩如煙海。網(wǎng)絡(luò)的、書(shū)本的，書(shū)面的、口頭的，文字的、圖畫(huà)的……凡此種種，不一而足。也正因?yàn)橹R(shí)的多，一個(gè)人在學(xué)知識(shí)的過(guò)程中，或難以取舍，或取舍太快。容易消化不良，又容易猴...
良好的人際關(guān)系帶動(dòng)發(fā)展 所謂人際關(guān)系是人們?cè)诮煌^(guò)程中，心理上相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，它體現(xiàn)了人與人之間的心理距離，良好的人際關(guān)系是人生快樂(lè)的源泉，有助于身心健康，有益于完善個(gè)人性格，并且促進(jìn)個(gè)人的成功
夏日甘霖 都說(shuō)春雨貴如油，誰(shuí)言夏雨勝似金。我們派斯克刀具地處中國(guó)西南工業(yè)重鎮(zhèn)，兩江環(huán)抱的山城——重慶，主營(yíng)業(yè)務(wù)是木工刨刀和園林刀具。重慶在國(guó)內(nèi)乃至世界上有兩張靚麗的名片——火鍋和美女，所以客人們來(lái)到重慶就要吃著火鍋看美女...
職場(chǎng)禮儀——送客禮節(jié) 派斯克刀具公司作為制造型企業(yè)，在努力生產(chǎn)出高品質(zhì)的木工刀具、電動(dòng)刨刀等各類刀具的同時(shí)，一直不忘公司的文化建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)??！2018年5月12、13日兩天，公司組織全體員工進(jìn)行了職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)，讓大家收獲頗多...
微笑禮儀的感悟 在公司培訓(xùn)職場(chǎng)禮儀時(shí)，每個(gè)禮儀都離不開(kāi)微笑，微笑就是輕微的笑，略帶笑容，不顯著，不出聲的一種笑，要求雙唇輕啟，牙齒半露，眉梢上推，臉部肌肉平緩向上后舒展而帶來(lái)的一種效果。
《速度》的三大管理理論 我們派斯克刀具追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”，為實(shí)現(xiàn)改善除了刀具加工設(shè)備和技術(shù)改造的投入外，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和提升企業(yè)管理水平方面也有大量投入。派斯克刀具進(jìn)行了各種培訓(xùn)和會(huì)議，下一步要導(dǎo)入的就是精益生產(chǎn)。
《速度》的管理模型 管理最終就是看“好不好，快不快”，我們派斯克刀具在電動(dòng)刨刀行業(yè)深耕二十多年，靠的就是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將適合我們的方法取長(zhǎng)補(bǔ)短協(xié)調(diào)使用?！端俣取凡皇菃我还芾砝碚摰臅?shū)籍，是一本囊括了精益生產(chǎn)、6西格瑪和瓶頸理論的商業(yè)...
關(guān)于讀書(shū)分享的倡議 2018年6月4日，我們派斯克刀具公司6S總干事劉翔波發(fā)起了第一場(chǎng)自發(fā)的讀書(shū)活動(dòng)。他把自己從重慶市圖書(shū)館借閱的7本關(guān)于精益管理、卓越績(jī)效等方面的書(shū)籍分享給公司的同仁。我選擇了其中唯一一本商業(yè)小說(shuō)——《速度》。我選擇《速度...
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