派斯克刀具推行積分制管理，很重要的一個(gè)原因便是通過(guò)即時(shí)獎(jiǎng)扣積分，迅速給員工傳遞信號(hào)，認(rèn)可員工。

在這里，我們對(duì)比一下推行積分制管理前后的信號(hào)傳遞情況：

派斯克刀具的XX部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)丁給部門(mén)員工甲、乙、丙三位同時(shí)安排了一項(xiàng)工作，并給定了三個(gè)工作日的期限。甲用心盡力，一個(gè)工作日便完成了。乙緊趕慢趕，在最后一個(gè)工作日下班以前也完成了。丙拖拖拉拉，滯后兩個(gè)工作日才完成。

派斯克刀具推行積分制管理前領(lǐng)導(dǎo)丁的處理方式往往是：等丙完成工作后，在部門(mén)早會(huì)上口頭表?yè)P(yáng)甲，口頭批評(píng)丙，對(duì)乙既不表?yè)P(yáng)也不批評(píng)。會(huì)上甲心喜了5分鐘，丙臉紅了5秒鐘。會(huì)后，大家都忘了。

派斯克刀具推行積分制管理后領(lǐng)導(dǎo)丁的處理方式則變?yōu)椋杭淄瓿晒ぷ鳟?dāng)天，給甲獎(jiǎng)B分30分。乙完成工作當(dāng)天，給乙獎(jiǎng)分10分。丙完成工作當(dāng)天，扣丙B分30分。并將獎(jiǎng)扣分結(jié)果公布在所有員工面前，甲和乙都高興了5個(gè)小時(shí)，丙則臉紅了5天。

這個(gè)例子可能有點(diǎn)夸張，但派斯克刀具現(xiàn)在推行的積分制管理，確實(shí)很大程度上激發(fā)了員工的正能量。有了“積分”，員工做事，沒(méi)有最好，只有更好。做木工刀具也是一樣，只有更好！