企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r雖然受行業(yè)和資本的影響，但是自己的發(fā)展道路卻是由自己選擇的，有時(shí)候方向不同，結(jié)果就有天壤之別。有的企業(yè)選擇不斷拓展，跨行業(yè)的投資并購(gòu)，但是往往大而不強(qiáng)。中國(guó)前期有的鋼鐵企業(yè)就是例子，沒有在冶金技術(shù)上進(jìn)行科研突破，反而轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)，追求短期效益。我們派斯克刀具選擇了木工刀具行業(yè)，深耕刀具事業(yè)二十四載，專注于木工刀具和園林工具的研發(fā)制造，沒有分心于其他行業(yè)。中國(guó)中小企業(yè)平均壽命是2.5年，我們同期創(chuàng)立的許多企業(yè)都煙消云散了，這或許得益于我們的專注和堅(jiān)持。

派斯克刀具人數(shù)不夠200，規(guī)模來說屬于中小企業(yè)，但是我們的管理水平和體系建設(shè)都足以自傲。我們的組織架構(gòu)完備，職能劃分清晰，考核方式相對(duì)細(xì)致公平，現(xiàn)在又引入了積分制管理來調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。我們不拘泥于具體的框架，只要有利于提高效率，降低成本的方式我們都愿意去嘗試。我們資材管理有ERP，車間生產(chǎn)管理有IBD數(shù)字工廠，降本增效導(dǎo)入阿米巴，全員激勵(lì)運(yùn)用積分制……

我們不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新知識(shí)來提升自己，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)對(duì)公司綠化和基建持續(xù)投入。我們企業(yè)的綠化程度可以號(hào)稱園林企業(yè)，我們的會(huì)議室和洽談室的配置和格局受到各方好評(píng)，我們不斷前行，從“小而美”到“大而強(qiáng)”。相信派斯克刀具公司的明天將會(huì)更加強(qiáng)大、輝煌！