管理最終就是看“好不好，快不快”，我們派斯克刀具在電動(dòng)刨刀行業(yè)深耕二十多年，靠的就是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將適合我們的方法取長(zhǎng)補(bǔ)短協(xié)調(diào)使用。《速度》不是單一管理理論的書(shū)籍，是一本囊括了精益生產(chǎn)、6西格瑪和瓶頸理論的商業(yè)小說(shuō)。這三套理論每一個(gè)單獨(dú)拿出來(lái)都是頂級(jí)的管理學(xué)說(shuō)，都能解決許多問(wèn)題。書(shū)中對(duì)如何將這三者結(jié)合使用，讓企業(yè)達(dá)到更好的改善效果，通過(guò)故事的展開(kāi)生動(dòng)地進(jìn)行了演繹。

《速度》中主要的管理模型就是以TOC(瓶頸理論)為企業(yè)總體的改善框架，在瓶頸處導(dǎo)入精益生產(chǎn)，對(duì)進(jìn)、出瓶頸的工序?qū)?/span>6西格瑪。這個(gè)模型對(duì)試圖全面導(dǎo)入上述三套理論的企業(yè)具有極大的指導(dǎo)意義，因?yàn)槲覀円焖偃〉贸晒?、控制投入產(chǎn)出，就要防止漫天撒網(wǎng)。先“挖掘瓶頸”賺錢(qián)，再“提升瓶頸”投資，緩解資金投入的壓力。

我們派斯克刀具是專注木工刀具的研發(fā)制造企業(yè)，不像金融企業(yè)具備雄厚的資金資本，也沒(méi)有管理咨詢公司的理論優(yōu)勢(shì)，我們有的是二十多年刀具事業(yè)積累的實(shí)踐團(tuán)隊(duì)和行業(yè)工匠。我們要用有限的投資達(dá)到有效的產(chǎn)出，我們或許應(yīng)該出于可行性和預(yù)算考慮，同時(shí)兼顧執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的能力和精力確定首要的改進(jìn)對(duì)象，妥善分配資源和任務(wù)，提升投入的底線收益。