派斯克刀具的積分制管理從六月導(dǎo)入，七月開始不斷填充和運(yùn)用，現(xiàn)在員工的積極性和參與度比較好。因?yàn)檎麄€(gè)配分標(biāo)準(zhǔn)不完善，事件庫內(nèi)容還不完備，所以需要全員參與發(fā)起事件和領(lǐng)導(dǎo)梳理歸納為標(biāo)準(zhǔn)事件。我們剛開始接觸積分制管理，一切都是一個(gè)學(xué)習(xí)和逐步理解的過程。

現(xiàn)在積分的給分標(biāo)準(zhǔn)和難易程度沒有量化，隨意性比較大，第一個(gè)“吃螃蟹的人”往往獲得超高分?jǐn)?shù)，但這可以促進(jìn)員工的創(chuàng)新思維和積極性?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的給分權(quán)限都比較低，導(dǎo)致員工可能做了很多事才一點(diǎn)點(diǎn)分?jǐn)?shù)。我們要學(xué)會(huì)充分利用所有資源，如果激勵(lì)權(quán)限不夠，就可以主動(dòng)推薦給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者最高領(lǐng)導(dǎo)，尋求支持與幫助，由上級(jí)進(jìn)行平衡和決定。

積分制是所有人的積分制，要讓踏實(shí)工作卻不善于表達(dá)的人和樂于展現(xiàn)自己的人都有相對(duì)公平的機(jī)會(huì)。更多地引導(dǎo)我們員工自己錄入或自我推薦，讓大家積極參與掙積分。今天別人幫了我或者看到別人做了好事，我們就可以為他發(fā)起積分。如果付出與收獲差距太大，心里就會(huì)有落差。所以我們領(lǐng)導(dǎo)一定要正確地指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性！主動(dòng)性和創(chuàng)造性！

積分制是一個(gè)調(diào)動(dòng)人積極性的工具，事實(shí)證明也是適用于我們刀具行業(yè)。我們可以把積分制運(yùn)用在木工刀具制造的班產(chǎn)定額、技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)度評(píng)價(jià)，可以運(yùn)用在刀具生產(chǎn)的安全管理和質(zhì)量控制，也可以運(yùn)用在人員出勤、行為評(píng)價(jià)等方面。通過不斷的發(fā)起偶然積分事件和進(jìn)一步梳理為標(biāo)準(zhǔn)積分事件，鼓勵(lì)員工努力掙積分，引導(dǎo)員工做正能量的事情。小積分大作用，就如同木工刀具“好鋼用在刀刃上”，小產(chǎn)品改變行業(yè)切削難題。