企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)。一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，它會隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和現(xiàn)實(shí)需要而時(shí)刻變化。

派斯克刀具經(jīng)過25年的發(fā)展，摸索出了一套適合自身企業(yè)運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的發(fā)展一方面要靠市場這個“引擎”來驅(qū)動，一方面也要靠企業(yè)自身的“變革”來不斷加速進(jìn)程。公司在近期成立了“總經(jīng)辦”，“總經(jīng)辦”的職責(zé)涵蓋公司各部門工作計(jì)劃的監(jiān)督檢查、公司各類活動的牽頭組織、積分制的管理等內(nèi)容。“質(zhì)量管理部”改為了“質(zhì)量部”，“計(jì)劃部”改為了“生產(chǎn)計(jì)劃部”。從“質(zhì)量管理部”到“質(zhì)量部”，從“計(jì)劃部”到“生產(chǎn)計(jì)劃部”，不僅僅是一兩個漢字的增減，它反映了公司對部門名稱更準(zhǔn)確的描述，也反映了公司對部門職責(zé)更精準(zhǔn)的定義。經(jīng)過以上調(diào)整并實(shí)際運(yùn)行，組織結(jié)構(gòu)更加合理、職責(zé)劃分更加清晰，流程運(yùn)行更加高效等良性反應(yīng)正逐步顯現(xiàn)。結(jié)合公司實(shí)際、抓住公司痛點(diǎn)、開展自我革命，這是派斯克刀具嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的又一真實(shí)體現(xiàn)！

“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。為了生產(chǎn)客戶滿意的電刨刀片、木工機(jī)用直刃刀片等各類刨刀類產(chǎn)品，我們25年風(fēng)雨兼程，我們25年癡心不改。因?yàn)槲覀儓?jiān)信：只要有堅(jiān)持改革發(fā)展的勇氣，只要有堅(jiān)持改革發(fā)展的信心，就一定能鳳凰涅槃，迎來派斯克刀具第二次創(chuàng)業(yè)的浴火重生！