正如在中國改革開放初期，工業(yè)不夠發(fā)達(dá)，人們收入較低且物資比較匱乏，消費者更喜歡價格低廉的產(chǎn)品。主要通過規(guī)模生產(chǎn)控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，常常采取薄利多銷思路。企業(yè)組織資源增加產(chǎn)量，提高效率降低成本，不太重視市場需求的差異。隨著競爭加劇，工業(yè)品產(chǎn)出大量增加，人們物質(zhì)生活得到更大滿足，消費者喜歡那些高性價比、更有特色產(chǎn)品。當(dāng)工業(yè)發(fā)展到出現(xiàn)產(chǎn)能過剩情況，企業(yè)擔(dān)心做出的產(chǎn)品銷路，開始將重心轉(zhuǎn)移到推銷和促銷。許多產(chǎn)品供過于求進(jìn)一步發(fā)展，需求變化頻率進(jìn)一步加快，市場競爭更加激烈，迫使企業(yè)不得不重視市場調(diào)研，開發(fā)更多更受客戶歡迎的產(chǎn)品。

在當(dāng)今的買方市場，面對的是一個競爭激烈的市場環(huán)境，技術(shù)日新月異、產(chǎn)品更新頻繁、消費者需求偏好多變，企業(yè)競爭優(yōu)勢快速產(chǎn)生和衰落。技術(shù)領(lǐng)先會隨著時間推移而衰減，所以企業(yè)必須持續(xù)投入技術(shù)改造和新品開發(fā)來保持優(yōu)勢。行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)投入的研發(fā)資金或許也只能創(chuàng)造40%左右的利潤轉(zhuǎn)化，但是不創(chuàng)新是等死，持續(xù)投入是向死而生。當(dāng)創(chuàng)新投入出現(xiàn)一款類似于“微信”、“抖音”等爆款產(chǎn)品時，企業(yè)將會取得爆發(fā)式發(fā)展。企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢，如何解決企業(yè)面臨的困境，需要我們回歸到為顧客創(chuàng)造價值這條主線上來。 

派斯克刀具專注木工刀具研發(fā)和制造，是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有50余項專利技術(shù)，用于木工刨刀、園林刀具開發(fā)和制造。與木工電刨、碎枝機(jī)、電動修枝剪等電動工具行業(yè)前5名的整機(jī)工廠合作近20年，累計銷售木工電刨刀、雙刃刨刀、果園剪刀片、修枝剪刀片等超1億件。