眨眼間，我當(dāng)班組長(zhǎng)已快3個(gè)月了，當(dāng)班組長(zhǎng)和班組建設(shè)并不是我想象的那么簡(jiǎn)單，每天把工作安排了就完事。俗話說(shuō)群雁不亂靠頭雁，群羊不亂靠頭羊。要做好班組工作，班組長(zhǎng)的作用尤其重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的直接指揮者和決策者。

派斯克刀具的經(jīng)營(yíng)理念是:以人為本，以廠為家，精益求精，不斷創(chuàng)新。當(dāng)然我首先也要遵循公司的理念文化，來(lái)構(gòu)建和諧溫馨的班組。班組就是組員，工作，學(xué)習(xí)，討論問(wèn)題的小家庭，在班組這個(gè)小家庭中要像對(duì)待家人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多方面考慮問(wèn)題，相互關(guān)心，相互幫助。在工作中應(yīng)器勞逸結(jié)合。雖然做公司的各項(xiàng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不是什么體力活，但也很繁瑣，對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)，每個(gè)產(chǎn)品的名稱，比如:高速鋼刀片，硬質(zhì)合金刀片，可換面雙刃刀片，都要準(zhǔn)確無(wú)誤。所以我們每天必須保持清醒的頭腦。在工作之余，應(yīng)和組員多溝通，多聊聊開(kāi)心的事，可以緩解組員和自己的疲勞，這樣大家才會(huì)有更充實(shí)飽滿的精神投入工作中去。

其次我們必須要抓，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，做到查隱患，疏而不漏，和執(zhí)行力度。只有這些方面做好了，組員才能發(fā)揮出自己最大的潛力。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，生產(chǎn)任務(wù)來(lái)了，就要堅(jiān)決保質(zhì)保量地完成。古語(yǔ)說(shuō):“令必行，行必果”。只要班組有好的管理方式，好的團(tuán)隊(duì)群體。執(zhí)行力就能得到最大的發(fā)揮，安全生產(chǎn)，效率，質(zhì)量就有可靠的保障。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)向上，凝聚成團(tuán)，大家擼起袖子干，派斯克刀具一定會(huì)早日成為受人尊敬的全球直刃刀具制造企業(yè)。