2019年9月4日，重慶派斯克刀具公司進(jìn)行了安全復(fù)評會議，會上專家們就此次現(xiàn)場查看的情況作了以下七個方面的總結(jié)：

第一，基礎(chǔ)管理四要素要做到按照標(biāo)準(zhǔn)化的模式管理企業(yè)的健康和安全方面資料，但是作為基礎(chǔ)管理不僅僅看資料更要看效果。安全管理制度體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者和管理者的意志，因此在起草、會簽、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、實施的時候更要重視程序的完善；

第二，做好目標(biāo)計劃，管理一定要遵循PDCA的規(guī)律，在實施過程中遇到突發(fā)情況可以適當(dāng)?shù)膶τ媱澾M(jìn)行調(diào)整；

第三，完善安全投入臺賬，安全臺賬是依據(jù)計劃投入，讓管理者有安全保護(hù)責(zé)任；

第四，機(jī)構(gòu)人員及時更新；

第五，風(fēng)險評估；

第六，教育培訓(xùn)，定期開展安全生產(chǎn)會議；

第七，績效評定，這是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會。

作為制造業(yè)，加之派斯克刀具生產(chǎn)的刨刀種類繁多，涵蓋了木工刀具、碎枝機(jī)刀片、焊接壓刨等，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。

董事長感謝此次評審專家對企業(yè)在安全管理工作方面存在的問題，十分贊同專家提出的“發(fā)現(xiàn)問題是改進(jìn)機(jī)會”的說法，承認(rèn)企業(yè)在安全管理工作方面進(jìn)步的空間還很大，同時要求公司安全管理人員做到查出問題能夠舉一反三地處理相關(guān)同類問題，從而達(dá)到提升，促進(jìn)整個團(tuán)隊在安全管理方面的提升。做好安全管理工作，保障全員的安全生產(chǎn)，讓派斯克各類刨刀刀具遠(yuǎn)銷海外。