無(wú)論二方審核還是三方審核，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都是制造型企業(yè)的查驗(yàn)重點(diǎn)。派斯克刀具每年定期組織兩次內(nèi)審，接受一次三方審核，根據(jù)需要評(píng)審刀具材料供應(yīng)商、參觀客戶(hù)和電動(dòng)工具行業(yè)相關(guān)工廠。所謂現(xiàn)場(chǎng)有神靈，在公司內(nèi)部整理、整頓、清掃、清潔、安全的檢查，都需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)觀察和檢查往往存在時(shí)間和表象的限制、干擾，這需要相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和各種理論都非常熟悉，否則無(wú)法迅速對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的評(píng)估與判斷。

以我們派斯克刀具為例，許多木工刀具的加工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理者也容易出現(xiàn)燈下黑，往往對(duì)刀具制造現(xiàn)場(chǎng)的很多問(wèn)題不能做到不斷改善。6S是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，有的人對(duì)長(zhǎng)期的不足習(xí)以為常，視而不見(jiàn)。部分管理者只關(guān)心產(chǎn)量、產(chǎn)值和表象的效率，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接展現(xiàn)的信息熟視無(wú)睹，不去思考背后的原因。只有抓源頭，把握過(guò)程細(xì)節(jié)，找出問(wèn)題點(diǎn)不斷改善，才能不斷進(jìn)步。

在木工刀具制造現(xiàn)場(chǎng)，我們可以了解生產(chǎn)流程、技術(shù)構(gòu)成、成本因素、生產(chǎn)效率、品質(zhì)控制。作為產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)行業(yè)，如果有機(jī)會(huì)到其他工廠參觀，以專(zhuān)業(yè)的眼光和有針對(duì)性的對(duì)比，也是難得的學(xué)習(xí)和參考的機(jī)會(huì)。在制造型企業(yè)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)細(xì)節(jié)，都可以看到起源和預(yù)知影響。例如安全事故的發(fā)生，往往提前就有各種征兆，如果抓出隱患排除掉，事故就避免了。所以貌似走馬觀花，實(shí)際是需要檢查人員有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在短時(shí)間抓住重點(diǎn)。