按馬斯洛需求層次理論：生理需要、安全需要、社交需要、受到尊重到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)共有五個(gè)層次傳遞，企業(yè)有為員工實(shí)現(xiàn)需求的責(zé)任和義務(wù)，這也是人才保育應(yīng)遵守的“原則”。作為政府和員工認(rèn)可的勞動和諧單位，派斯克刀具是如何做的呢？

一.完善保障體系

“管溫飽、知冷暖”的年代已經(jīng)遠(yuǎn)去，新時(shí)代的員工對“衣、食、住、行”的需求逐漸趨于品質(zhì)化，公司能吸引到人才的第一步往往是完善的保障制度。派斯克刀具在設(shè)置薪酬體系時(shí)，經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬已不是衡量工資的唯一指標(biāo)，加入了健康體檢、環(huán)境安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、休息休假等此類福利。

二.可復(fù)制的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)

“人崗匹配”是選育人才最基本的原則，崗位職責(zé)說明書定位崗位職責(zé)，理清晉升方向，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確成長方向是前提，在此基礎(chǔ)上，員工能從學(xué)習(xí)中收獲可復(fù)制的工作經(jīng)驗(yàn)、保持長久工作熱情、樹立良好工作心態(tài)，將工作方法和態(tài)度引申至其他領(lǐng)域，自覺成為成熟的職業(yè)人。

三.不可脫離的信念觀

工作中長久不敗的熱情往往來源于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和源源不斷的成就感，這就需要鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度，上下級的認(rèn)同掌聲，才能將實(shí)踐結(jié)果轉(zhuǎn)化為繼續(xù)向前的動力源泉，這往往能成為員工堅(jiān)持的信念，形成不可脫離的依賴感。

四.接觸其他的機(jī)會

成長的過程是不斷試錯(cuò)的過程。人的潛力無數(shù)，誰也無法精準(zhǔn)判斷到底哪一領(lǐng)域是自己最拿手擅長的，給予員工接觸各個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)會，機(jī)會創(chuàng)造可能，正如羅森塔爾實(shí)驗(yàn)表明，當(dāng)被賦予高期望并不斷被正向鼓勵(lì)引導(dǎo)時(shí)，結(jié)果會與期望值近似，員工創(chuàng)造力正是如此，機(jī)會來臨時(shí)，便有無限可塑造性。

派斯克刀具一直專注于木工刀具研發(fā)和制造，是中國木工刀具行業(yè)的主要出口基地，國家高新技術(shù)企業(yè)。擁有專利技術(shù)50余項(xiàng)，擁有高品質(zhì)、高技術(shù)、高效率的木工刨刀、園林刀具開發(fā)和制造能力。開發(fā)、制造的各類木工刨刀、園林刀具、電動工具配件遠(yuǎn)銷歐、美、中東、東南亞、俄羅斯、日本、韓國、澳大利亞等地區(qū)和國家，在中國木工刀具行業(yè)中占有重要的地位。與電刨、碎枝機(jī)、修枝剪等電動工具行業(yè)前5名的整機(jī)工廠合作近20年，累計(jì)銷售木工電刨刀、雙刃刨刀、果園剪刀片、修枝剪刀片等超1億件。