2017年7月28日，重慶派斯克刀具制造股份有限公司研發(fā)工藝部召開了SWOT戰(zhàn)略分析學習會，主在提升公司在電刨刀片、木工機械刀片行業(yè)的競爭力。會上大家積極發(fā)言，獻計獻策，制定了研發(fā)工藝部SWOT戰(zhàn)略。

SWOT戰(zhàn)略是一種態(tài)勢分析法，S: strength 優(yōu)勢分析，W: weak，劣勢分析，O:opportunity 機會分析，T：thread威脅分析。分析公司或部門的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，主要應用于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，竟爭對手分析，市場定位，個人職業(yè)規(guī)劃。制定步驟是：

一 分析環(huán)境因素。羅列組織內部的優(yōu)勢和劣勢，外部可能的機會與威脅。

二 構造SWOT矩陣。優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略）、ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）、WO戰(zhàn)略（扭轉型戰(zhàn)略）、WT策略（防御型戰(zhàn)略）。

三 制定行動計劃。即對SO、ST、WO、WT策略進行比較和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。發(fā)揮優(yōu)勢，克服弱點，利用機會，化解威脅；考慮過去，立足當前，著眼未來。

通過分析部門內部的優(yōu)勢、劣勢，外部的機會和威脅，確定了研發(fā)工藝部現(xiàn)在是一種SO戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略）：即部門內部優(yōu)勢明顯，外部機會較好。通過自我和環(huán)境分析，大家對生產木工刨刀事業(yè)更有信心，工作積極性更高漲！

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