今天健峰咨詢(xún)公司孟老師對(duì)重慶派斯克刀具制造股份有限公司管理人員進(jìn)行了一場(chǎng)《組織管理》的人力資源優(yōu)化項(xiàng)目的學(xué)習(xí)。公司員工共分成四個(gè)小組，采取積分制，得分最多的小組獲得團(tuán)體獎(jiǎng)，得分最多的個(gè)人獲得個(gè)人獎(jiǎng)。通過(guò)這種有競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)方式提高大家學(xué)習(xí)的積極性，讓大家認(rèn)真思考和積極發(fā)言，提升課堂活躍氣氛。

孟老師講述了企業(yè)組織管理的三個(gè)方面：分別是發(fā)展面，運(yùn)營(yíng)面，管理面。其中重點(diǎn)講述了管理面的六個(gè)內(nèi)容：規(guī)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。規(guī)劃：事前擬定的做事方法；組織：一群執(zhí)行不同的工作，但彼此協(xié)調(diào)，統(tǒng)合以達(dá)成共同目標(biāo)的人的組合；用人：安排適當(dāng)?shù)娜俗鲞m當(dāng)?shù)氖?，從而發(fā)揮其最大之潛能，獲致企業(yè)最大之成果；領(lǐng)導(dǎo)：影響一群人達(dá)成既定的目標(biāo)；協(xié)調(diào)：將相互關(guān)聯(lián)的工作化成一致行動(dòng)的過(guò)程；控制：一項(xiàng)確保各種行動(dòng)都能獲致預(yù)期成果的工作。

學(xué)習(xí)結(jié)束后，老師給我們布置了《組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)表》作業(yè)，要求針對(duì)我們每個(gè)人的崗位進(jìn)行描述。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，大家獲益匪淺，并且提高了做好木工刨刀產(chǎn)品信心和決心。