人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，是企業(yè)最為重要的資源，并且是可以長(zhǎng)期培養(yǎng)獲取的優(yōu)秀資源。有人將企業(yè)的發(fā)展的兩大條件看作兩個(gè)咬合轉(zhuǎn)動(dòng)的齒輪，其一是組織，其二則是人才。如果組織發(fā)展迅速，人才配備卻跟不上，會(huì)使得組織人才缺失，發(fā)展受阻；如果人才發(fā)展更快，組織發(fā)展卻相對(duì)緩慢，則會(huì)造成人才過(guò)剩、職業(yè)倦怠。

實(shí)際上企業(yè)遇到的不僅是發(fā)展快慢的問(wèn)題，組織戰(zhàn)略調(diào)整、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角、新生代員工成為職場(chǎng)主力等都會(huì)在短時(shí)間內(nèi)使得組織和人錯(cuò)位脫軌。所以，企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)是每個(gè)企業(yè)定期必做的功課，才能保證組織和人緊密咬合、互相驅(qū)動(dòng)，讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健。

派斯克刀具從兩臺(tái)設(shè)備、八個(gè)人起航，經(jīng)歷多年探索、累積、前行，到如今擁有十多名高級(jí)工程師組成的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，五條專利刨刀設(shè)備生產(chǎn)線持續(xù)不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的各類木工刀具、電動(dòng)刨刀、碎枝刀、電動(dòng)修枝剪刀片等木工刀具銷往歐、美、中東、東南亞、俄羅斯、日本、韓國(guó)、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)，備受國(guó)際客戶青睞。這一過(guò)程中人才作為第一生產(chǎn)力——科技的載體，源源不斷地為組織的發(fā)展與壯大注入活力與能量。派斯克總結(jié)多年經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道，對(duì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)提出了新的要求，為企業(yè)按需培養(yǎng)人才指明方向。人才培養(yǎng)以內(nèi)部選拔為主，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的質(zhì)量要求，注重知識(shí)技能的同時(shí)兼顧發(fā)展?jié)摿?，通過(guò)多種多樣的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施形式，如內(nèi)部課堂培訓(xùn)、委外進(jìn)修、外派培訓(xùn)、自我學(xué)歷及職稱提升、崗位輪換等，對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培養(yǎng)期進(jìn)行管控，及時(shí)評(píng)估培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況并適時(shí)調(diào)整。采取階段考核與終期考核相結(jié)合， KPI考核為主，360度測(cè)評(píng)為輔。保障人才梯隊(duì)人員優(yōu)勝劣汰，滾動(dòng)進(jìn)出。為企業(yè)發(fā)掘出認(rèn)同企業(yè)文化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，敢于對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的人才，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能不斷滿足顧客要求，超越顧客期望，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的刨削體驗(yàn)。