2018年7月，派斯克刀具開始推行積分制管理。積分制管理涵蓋很多內(nèi)容，其中一項是“獎扣任務(wù)”。獎扣任務(wù)是針對帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理人員所設(shè)，考核其每個月的初審情況。獎扣任務(wù)具體又細(xì)分為“獎分任務(wù)”、“扣分任務(wù)”、“人次任務(wù)”和“比例任務(wù)”。

2018年8月，派斯克刀具開始實施獎扣任務(wù)中的“獎分任務(wù)”和“人次任務(wù)”。獎分任務(wù)是要求管理人員在一周時間范圍內(nèi)，初審的獎分合計達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，未達(dá)成目標(biāo)的，實際值與目標(biāo)值差額將由管理人員自己承擔(dān)。同樣，人次任務(wù)則是要求獎分或扣分次數(shù)達(dá)成一定目標(biāo)，未達(dá)成目標(biāo)的會扣一固定分值。

2018年10月，派斯克刀具開啟實施獎扣任務(wù)中的“扣分任務(wù)”。與“獎分任務(wù)”對應(yīng)，扣分任務(wù)是要求達(dá)成扣分目標(biāo)，未達(dá)成目標(biāo)的同樣實施差額扣分。

截至目前，派斯克刀具的積分制管理已經(jīng)推行了一年時間。接下來，獎扣任務(wù)中最后一項“比例任務(wù)”也開始提上日程。比例任務(wù)是指每個月的“扣分/獎分”達(dá)成一定目標(biāo)，目標(biāo)未達(dá)成的將實施差額扣分。比如目標(biāo)值設(shè)定為10%，派斯克刀具某部門經(jīng)理甲于2019年9月完成獎分100000分，扣分1000分，實際完成比例僅為1%，還需要完成100000*10%-1000=9000分才達(dá)成目標(biāo)，所以差額9000分將由甲自己承擔(dān)。

獎扣任務(wù)針對的時間范圍涵蓋每一個休息日，即不扣除周末、不扣除法定節(jié)假日。

愿派斯克刀具的獎扣任務(wù)推進(jìn)順利。在積分制的管理下，大家積極工作，生產(chǎn)出品質(zhì)更加優(yōu)質(zhì)的各類木工刀具、電刨刀片、碎枝刀片、電動修枝剪刀片來。以此滿足客戶的需要。