以前的我對6s知識不甚了解。自從我們派斯克刀具聘請老師給培訓6S管理之后，我們才深刻地了解到6s給我們帶來的益處。

6S現場管理包括有六個方面的內容。一是整理：將工作場所和工作現場中的物品整理分類，區(qū)分要和不要的物品。二是整頓：將需要物品依據所規(guī)定的定位，定量等方式進行擺放整齊，標上各類標識，盡量縮減找尋時間。三是清掃：將工作場所和現場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持干凈整潔的狀態(tài)，防止被污染。四是：清潔：將整理，整頓，清掃的實施做法進行到底，維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。五是素養(yǎng)：以人為本，通過6s管理的推進，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣、促進全面管理水平提升。六是安全：是指企業(yè)在生產過程中狀態(tài)、行為、設備及管理等給予員工既安全又舒適的工作環(huán)境。

清理、整頓、清掃、是每個員工每天在崗位的基本工作，在我們派斯克刀具公司每個區(qū)域的衛(wèi)生清理每周末都要進行打分評比，明確落實到每個班組和每個人。安全也是我們永恒的話題，素養(yǎng)成了我們習慣，我們每個員工都工作積極樂觀向上，提升了我們個人形象以及企業(yè)形象，也提高了我們工作效率。我們派斯克刀具的每個員工，精神面貌都煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境安全舒適。我們是優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的企業(yè)，一定能生產出更優(yōu)質的手持式電動刨刀，雙刃款刀片，螺旋款刀片等木工機用直刃刀具。