8月11日周六這天，派斯克刀具公司特地邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的老師對(duì)我們進(jìn)行了4M變更管理的培訓(xùn)。非常感謝派斯克刀具給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我也很榮譽(yù)能參與這次培訓(xùn)！這說(shuō)明派斯克刀具對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，也體現(xiàn)了我司培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針。 

首先我們來(lái)認(rèn)識(shí)一下什么是4M:

人（Men）,設(shè)備（Machine）,材料（Material）,方法（Method）,是我們生產(chǎn)過(guò)程中最基本的要求，班組長(zhǎng)應(yīng)抓住這四個(gè)基本要素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.人（Men）,最大發(fā)揮人的潛能和競(jìng)爭(zhēng)思想實(shí)行崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。

2.設(shè)備（Machine）,提高設(shè)備的最大利用率，實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，積極展開(kāi)TPM活動(dòng)，即全員，全過(guò)程參加的提高設(shè)備綜合效率活動(dòng)。

3.材料（Material），做到最合理的投入產(chǎn)出，實(shí)行工序制造成本，管理制定可行的降本，增效目標(biāo)控制物資材料的浪費(fèi)減少損害

4.方法（Material），生產(chǎn)過(guò)程用最佳的工作方法，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，完善工藝流程卡，經(jīng)常開(kāi)展規(guī)范化作業(yè)檢查，班組長(zhǎng)對(duì)每班情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

相信我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)過(guò)程中，提高自身能力和素質(zhì)，同時(shí)我們定會(huì)生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的高速鋼刀片，硬度合金刀片等木工刀具來(lái)，以此滿足客戶的需要。